HARI 1:
Sesi 1: Prioritizing, Coordinating & Workload
Planning
Konsep manajemen strategik dalam pengelolaan kerja
operasional.
Manajemen produksi dan konsep aplikasinya.
Beragam metode man power planning dan work load
analysis
Sesi 2: Effective Time Management, Delegation &
Work Monitoring
Menyelesaikan tuntutan pekerjaan: masalah teknis,
manusia, koordinasi antar unit/department.
Managing time effectively to achieve goals: Control of
time, Identify different task categories, Identify activities
Foreach category, How to prioritize activities.
How to plan tasks and activities: Select an appropriate
planning tool, Learn to set weekly objectives, Align
Weekly objectives with your goals, Learn to draw up a
daily plan, How to deal with interruptions.
What is your best 80% result ? What is your best 20%
time ?
Leveraging your best 20: How to get your 80% things
done.
Spending Some Quality Time.
Bagaimana memberikan pendelegasian dalam organisasi
dan melakukan monitoring.
Decide, Delegate & Do (Say “No”): bagaimana
melakukannya sehingga orang lain mau bahkan senang
melakukan
(the art of giving meaning * reframing).
Kiat memberikan instruksi yang tegas: bagaimana
melakukannya ketika dibutuhkan.
Time Robbers & How To Avoid It.
Procrastination & Perfectionism: Tricks to handle
procrastination (kebiasaan menunda).
Procrastination Teraphy ala NLP.
Sesi 3: Proactive Problem Solving: How to anticipate
Real Problem
Pemahaman mengenai Problem Solving & Decision
Making: kombinasi pendekatan six sigma dan
Lean (Toyota Way).
Pemahaman mengenai pemikiran yang sistematis untuk
PROSDEM.
Dasar penilaian situasi dan analisa permasalahan dalam
proses pemecahan masalah pada aktifitas pekerjaan.
Tahapan dalam mencari, mengumpulkan, menyusun dan
menganalisa data dan fakta.
Workshop (latihan) dalam membuat alat-alat keputusan,
termasuk Root Cause Analysis, Brain Storming, dll.
