LOGISTIC AUDIT
Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh
 
21 - 22 Januari 2010 at Financial Club Graha Niaga Lt.27, Jakarta *
 
                   
   
Banyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi.
Bahkan beberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai “cost center”. Di tengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semua fungsi yang dimilikinya sebagai “sarana” strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Training ini menginformasikan kepada para peserta untuk mengubah gudang agar memiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan audit gudang secara menyeluruh. Audit gudang secara menyeluruh ini, bukan sekedar stock opname, tetapi pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.
Dengan audit gudang secara menyeluruh ini, gudang yang selam ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapat diubah menjadi sumber pendapatan dan laba.
AGENDA WORKSHOP
Sesi 1. Strategi Distribusi dan Implikasinya pada sistem Logistic.
Sesi 2. Beragam metode logistic yang Tersedia: Manafaat dan Kerugiannya.
Sesi 3. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: menentukan model distribusi dan logistic yang sesuai dengan perusahaan anda.
Sesi 4. Presentasi kelompok dan lanjutan diskusi kelas.
Sesi 5. Beragam metode audit logistic.
Sesi 6. Studi Kasus Logistic Audit.
Sesi 7. E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada sistem Logistic anda.
Sesi 8. Beragam Kecurangan dan Penyalah gunaan Pada Manajemen Logistik.
Sesi 9. Implementing zero inventory (vendor managed inventory) Karton (full-case) dan Palet


Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager  dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

Natar Adri
Natar Adri berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang& Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan, di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex - Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.
DWIANTO ARIEF
Bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll,  serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT
Rp. 2.450.000- / orang
untuk pembayaran selambatnya 7 Januari 2010 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 7 Januari 2010  :    Rp. 2.750.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 0rang
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.

CONTACT INFO:
DINI / YULI / ANDO /  ROLAND
DIANA NOVI : 0815 1166 8785
Telp. (021) 720 9729, 7265174, 7278 7163
Fax (021) 723 6076, 7278 7407
Email : novi@menaragroup.com
Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt
Supported By :
                   

 

Detail Agenda Workshop
LOGISTIC AUDIT
Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh
21 - 22 Januari 2010 at Financial Club Lt.27 Graha Niaga, Jakarta
Sesi 1.  Strategi Distribusi dan Implikasinya pada sistem Logistic.
=> Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
=> Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
=> Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
=> Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
=> Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
=> SCM as a Strategi Asset.
=> Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.
Sesi 2.  Beragam metode logistic yang Tersedia: Manafaat dan Kerugiannya.
=> Memahami konsep dan peranan dalam logistic audit.
=> Tahapan demi tahapan untuk melakukan logistic audit.
=> Pembuatan daftar (kertas kerja) logistik audit.
=> Peserta akan diberikan beragam contoh daftar periksa untuk melakukan logistik audit.
Sesi 3.  Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: menentukan model distribusi dan logistic yang sesuai dengan perusahaan anda.
=> Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
=> Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
=> Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya.
Sesi 4.  Presentasi kelompok dan lanjutan diskusi kelas.
=> Diskusi kelompok membahas kertas kerja yang dapat digunakan di perusahaan sesuai dengan prosedur perusahaannya masing-masing.

 
Sesi 5.  Beragam metode audit logistic.
=> Menentukan kapan pelaksanaan audit.
=> Melakukan proses audit dengan mempertimbangkan: siapa pelaksan audit, perencanaan dengan menentukan jadwal audit, colect data untuk kepentingan audit, temuan dan rekomendasi dari hasil audit, tindakan perbaikan.
=> Pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.
Sesi 6.  Studi Kasus Logistic Audit.
=> Beragam kasus yang ada saat mengimpelmentasikan logistik audit.
=> Langkah-langkah yang dilakukan dalam logistik audit.
Sesi 7.  E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada sistem Logistic anda.
=> Penggunaan E-logistik sebagai alat bantu memonitor keluar-masuknya barang.
=> Beragam jenis E-logistik dengan melihat kepada efisien dan efektifannya.
=> Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan
=> Demo penggunaan E-logistik dan setiap peserta mendapatkan CD tutorialnya.
Sesi 8.  Beragam Kecurangan dan Penyalah gunaan Pada Manajemen Logistik.
=> Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang
=> Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang
Sesi 9.  Implementing zero inventory (vendor managed inventory) Karton (full-case) dan Palet
=> Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
=> Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

 

<<<Kembali